§ Meta 抄襲了 TikTok 短影音功能而獲得了顯著月活躍使用者成長後，TikTok 也在上週宣布將支援純文字貼文。§ MediaMath 破產後留給SSP及媒體一灘難以收拾的債務問題。§ Netflix廣告成績不理想， 因而正在修改與 Microsoft 合作協議，尋找更多廣告銷售合作夥伴。同時，調整下修原本天價的 CPM 廣告價格。§ PubMatic 推出 Convert 提供 RMN零售媒體流量變現，此流量也允許廣告代理商以 SPO 模式直接購買。§ Facebook 突破了 30 億月活躍使用者 § Roku City 是Roku CTV 的螢幕保護程式，竟然可以當成廣告來賣。
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【新聞短評】
Elon Musk’s Rebranded Twitter Cuts Ad Prices
在 Musk 手中的 Twitter 每隔不久就有令人意外的改變，在上週 Musk 宣布將 Twitter 改名為 X，不管是在網站或是 App 上的各種品牌識別都在調整中，甚至連總部上方都架起了一個巨大閃爍的 X 符號。然而更重要的是在上週，Twitter（或許該說是 X）也寄出了信件給美國和英國的部分廣告主們，主動提供了廣告降價的優惠，針對影音廣告以及探索標籤頁的熱門主題功能，在七月底前預訂可得到 50% 的折價。在此同時 X 也警告，針對那些在過去一個月沒有花費超過 1000 美金的廣告主們，若是沒有趕快增加廣告預算，將會在 8/7 移除他們帳號的驗證標誌。（by Richard）
Facebook surpasses 3 billion monthly active users
雖然 Facebook 在國內外都被視為是一個老人才用的平台，但在近日也突破了 30 億月活躍使用者數大關，加上 Meta 家族的全系列產品，包含 WhatsApp、Messenger、Instagram 以及最新的 Threads 總數則達到了 38.8 億月活躍使用者，將近是全球的總人口數一半！而臉書的每日活躍使用者也有 20 億人之譜，根據推測，此一成長很有可能來自於 Reels，這個 Meta 旗下的短影音功能根據 Mark Zuckerberg 說法，每天在家族 App 中一共得到了兩千億次的觀看次數，相當的驚人。（by Richard）
Express your creativity with text posts on TikTok
科技巨頭們總是抄來抄去，Meta 抄襲了 TikTok 短影音功能而獲得了顯著月活躍使用者成長後，TikTok 也在上週宣布將支援純文字貼文，配上可選用的音樂和貼紙等，提供創作者不同的格式可以發揮創意，這是繼去年 TikTok 開放圖文貼文後，又一步的開放非短影音的貼文形式。考慮到過去數個月來 Twitter 在 Musk 接手後的各種令人感到匪夷所思的操作，Meta 推出 Threads 來試圖接受 Twitter「難民」、TikTok 開發相關的功能機制也不令人感到意外。（by Richard）
TikTok to launch e-commerce program to bring Chinese goods to the US
同樣是帶來 TikTok 的消息，眾人皆知 TikTok 是全球年輕人最熱愛短影音平台，實際上 TikTok 早就不僅是短影音社群平台，去年起其事業版圖擴張至電商領域。TikTok Shop 是 TikTok 的電商平台，2022年至今擴展至東南亞六個國家，包含新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、越南和泰國。使用者即是市場成功重要基礎，美國是全球最熱愛 TikTok 的國家，TikTok Shop 也於去年11月在美國市場推出，今年八月將再推出中國商家銷售至美國市場的計畫，打算複製 SHIEN 與 TEMU 在美國市場的成功模式。內容電商彷彿已是一種社群媒大戰中，必備的武器之一。無論是自家成立銷售平台或是 與 D2C 平台合作，皆是靈活運用流量的最佳實踐。更進一步來說，這同時也是媒體廣告掌握更多第一方數據，對抗 Cookieless 良方之一。（by Brick）
Netflix reworks Microsoft pact, lowers ad prices - WSJ
常言道「吃快弄破碗」，或許可以用來解釋 Netflix 與 Microsoft 影音廣告合作至今的進度。Netflix 在一進入廣告市場時，便公布了突破天際的銷售價格與門檻： CPM 65 美元且需要承諾至少 $2,000 萬美元的廣告總預算。的確，初期 Netflix 廣告上線確實可能吸引到各產業的豪門品牌。
但大家不知道的是，當在高價廣告的背後，廣告主卻得到了不全的串流廣告服務，例如受眾僅支援內容分類及國家、初期成效報表只有曝光、第三方的監測支援不足（如 Q4 才能支援 DAR、不支援 MOAT ）等，多少都讓品牌主開始質疑這些廣告成效。在正式合作廣告銷售半年後，傳出 Netflix 打算調整與 Microsoft 的夥伴關係，主要原因正是不滿 Microsoft 廣告業績不如預期。當初這門親事會成其中一個主因，便是 Microsoft 向 Netflix 保證收益，要知道通常所謂的保證大多是「至少」、「最低」交易量的概念，也因此 Netflix 正在修改合作協議，尋找更多廣告銷售合作夥伴。同時，調整下修 CPM 廣告價格至 39～45 美元。（by Brick）
Google Sued by Advertisers for Allegedly Inflating Video Ad Metrics
本刊兩週前報導過的 YouTube 涉嫌詐欺廣告主一案有了新進度，上週三廣告主們對 Google 提起了一項集體訴訟，指控其詐欺提供 Google Video Partners 影音廣告流量，而該流量是屬於 out-stream 而非真正的 in-stream 影音廣告。根據 Adalytics 的數據，這些廣告違規且常被其他內容遮蔽的影音廣告，可能讓廣告主損失數十億美元。（by Brick）
Meta Reports A Bang-Up Q2 And Charts An AI-Driven Course
2023 年當真是 Meta 的效率之年，除了積極多輪大舉裁員及組織重組之外，上週三宣佈今年第二季獲利，其股價也應聲上揚 23%。該季度的總收入為 320 億美元，YOY 成長11%，大部分收入來自廣告，成長了 12% 達到 315 億美元。每位使用者平均貢獻的收益為 53.53 美元，高於去年同期的 50.25 美元。除了元宇宙 Reality Labs 單位本季虧損 37 億美元，其餘業務單位皆有所獲利成長。
如此亮眼成績，有賴於 Meta 對於 AI 的投資，包含 ASC 廣告成效在市場是有目共睹，且 AI 應用在基礎社群平台內容服務，使用者停留時間增加了7％。當然，全球市場的 AI 盛宴早已揭幕，Meta 持續推出相關服務或是工具包含 Lattice、AI Sandbox、Llama 2等，就是為了與全球Big Tech 持續競爭搶食 AI 此刻及未來的無限商機。（by Brick）
PubMatic Launches Self-Serve Commerce Media Platform ‘Convert’
「賣方投入買方市場佈局，買方發展賣方市場商機」。這是當今程序化購買市場 SPO（Supply Path Optimization）最直接、有效率的做法，全球最大獨立 DSP 平台TTD 宣布透過 Open Path 與媒體合作，全球最大的獨立 SSP 平台 Magnite 宣布，推出廣告自動購買平台 ClearLine。
隸屬 SSP 陣營的 PubMatic 今年五月才推出 Activate，讓廣告代理商可以直接購買優質影音廣告，近期又接著宣布推出 Convert，提供零售商運作 RMN 零售媒體廣告庫存變現，包含了on-site 及 off-site 的廣告技術等。當然，秉持去中間利益最大化原則，廣告代理商可以直接以 SPO 交易模式直接買到 Convert 的廣告量。我們可以預期，「去中間商的買賣雙棲」已是市場主流，SPO 將為全球數位程序化廣告市場交織出新的Open Internet 的典範轉移，尤其是 CTV影音廣告陣營正處於群雄割據的自由市場，更能彰顯 SPO 真正的廣告市場價值與彼此商業共生意義。（by Brick）
FIFA+ launches on connected TV and FAST channel platforms
國際足球聯盟 FIFA 的串流影音平台宣布 FIFA+ 與 CTV 裝置 及 FAST 頻道合作，CTV 裝置合作包含了 FIFA+將在 Samsung TV、LG、VIDAA、Amazon Fire 和Android TV。FAST 頻道平台包含了，如 Samsung TV Plus、LG Channels、VIDAA Channels、The Roku Channel 和 Rakuten TV上提供。國際足球賽事是全球最熱門的活動之一。光是上個月 2022 年卡塔爾世界杯的重播在 FIFA+ 發布，就有 2.11 億不重複使用者觀看，可預期此合作更能加速全球 CTV 陣營使用者、FAST 頻道廣告營收正向發展。（by Brick）
Why is Roku’s stock soaring? Take a look at Roku City
Roku 的經營及營收狀況，一直是 CTV 產業重要觀察指標，主要原因在於該公司同時是 CTV 硬體、CTV 作業系統、CTV 頻道（OTT）、CTV 廣告商。自 2018 年以來 Roku 在其服務中推出了名為 Roku City 的螢幕保護程式，每月有 4000 萬家庭觀看瀏覽造訪 Roku City ，Roku City 是一個影片格式的螢幕保護程式，以城市街景、商店、建築物為視覺核心，其中當然少不了街景上店家以及戶外廣告，可直接與廣告主合作。我們很容易可以看見影視娛樂平台，購買 Roku City上的廣告，例如 Paramount+ 透過 Roku City 來宣傳自己 OTT 強檔內容《捍衛戰士：獨行俠》和《星際迷航》，甚至麥當勞也成為 Roku City 街景上的商家。
的確，現在無法明確得知 Roku City 可以為該公司創造多少營收，但這個神奇的 CTV螢幕保護程式既是廣告曝光的所在，也是家戶通往內容大門，皆是凸顯了Roku在 CTV 市場的地位及特殊意義。（by Brick）
【長文閱讀】
Publishers Cry Foul As SSPs Claw Back Revenue Lost To MediaMath’s Bankruptcy
將近一個月前我們曾報導了 DSP 獨角獸 MediaMath 破產的消息，留下了一灘難以收拾的債務問題。
其中包括 PubMatic 和 Magnite 在內的 SSP 正在打算跟媒體要錢，去追回先前預付給媒體的收益，因為這些收益來自於 MediaMath 購買媒體所付出的費用，目前已經成為呆帳，SSP 無法從 MediaMath 收到該有的費用。
然而有一些 SSP 如 Google Ad Manager 或 Index Exchange，則是表示將會負責承擔媒體因 MediaMath 損失的營收。其中 Index Exchange 的資深副總 Matt Barash 更是公開表示，希望能夠以身作則，鼓勵更多 SSP 能夠做出正確的選擇、不要造成媒體夥伴傷害。則已經表示他們不會去追回款項，也就代表會讓媒體拿不到該有的廣告費用。
程序化廣告造成的風險
程序化廣告的優勢在於即時競價，但也因為這個即時性，廣告曝光總是會先展示在媒體上，然後媒體才能於事後取得廣告收入。
而 SSP 通常會提前為這些廣告購買向媒體支付費用，然後在廣告主或代理商向 DSP 支付費用後，再從 DSP 把費用還給 SSP。可以見到 SSP 其實承受了很大的財務風險及週轉壓力。
因此 SSP 大多在與媒體簽訂合約時，都會包含有一些避險的條款。這些條款規定，如果上游合作夥伴（如 DSP、代理商或品牌本身）如果不按時履約、付錢的話，SSP 也有權利不向媒體付款。
雖然多數的時候這條款不會被拿來使用，畢竟平時最多就偶爾突發有一兩間廣告主付不出款項，然而當 MediaMath 宣布破產時，對 SSP 造成的傷害就是前所未見。我們可以從 MediaMath 的破產申請中看到，Magnite 和 PubMatic 被列為 MediaMath 欠債最多的兩家公司。Magnite 欠債 1260 萬美元，而 PubMatic 欠債1050 萬美元，這可不是個小數字。
討錢成為必然
這麼大一筆債務，Magnite 跟 PubMatic 會想要跟媒體討錢可說是完全不意外，而且作為上市公司，他們的股東與投資人自然也必然會要求公司方盡力去降低損失。
其中大多數 SSP 公司對此議題表示拒絕評論，選擇保持沈默度過風波。然而根據 AdExchanger 訪問歐美媒體的意見已經證實 Magnite 跟 PubMatic 的討錢計畫，其中一間對於 PubMatic 如此「迅速的」向媒體討錢感到失望，認為 PubMatic 應該要多做一些努力，且媒體選擇與 SSP 合作，便是希望 SSP 能去控管 DSP 與廣告主的淺在風險。
因應的方式
很多媒體對於這樣的狀況感到不滿，但實際上 MediaMath 倒閉對於媒體的影響仍舊有限，畢竟只是眾多的買方之一，只是相對於過往單一廣告主倒閉的狀況，看起來似乎更嚴重了一些。
也有媒體提議說是否 SSP 可以去購買保險，來降低上游付款延遲或是倒閉的風險，不過如果考慮到要將這部分的成本轉嫁到廣告費當中，很多媒體與 SSP 又會認為這是不划算的生意。
再者也有 SSP 公司表示，他們確實曾經找過保險公司探討相關的可能性，但最終發現多數的保單只會保護到大筆的款項，但大廠如 Google 難以有倒閉或是破產的可能，而容易出問題的中小型公司，反而不在保單的保護範圍中。
結論
這次 MediaMath 倒閉的風波，讓不少媒體與 SSP 反思彼此之間的合作關係究竟本質為何。過往媒體總是認為，如果 SSP 整體能夠替我們帶來更多的收益，那麼在簽約時往往也不會因為一兩條的風險管理條文，而有太多的糾結。但這次出事了，媒體們才意識到 SSP 們，其實對於上游的控管可能也並非如此的可靠。
但媒體也有自己的責任存在，我們是否真的又有花時間去關注 SSP 與合作夥伴們的狀況？具體而言，又有多少媒體會定期花時間去 SSP 報表上，了解 DSP 買方為何與預算分配狀況？這些都是值得我們思考與反思的。（by Richard）
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核稿編輯：Ariel，部分內容亦有透過 AI 協助撰寫
