§ Google Ad Manager 正式取消 Unified Pricing Rules（簡稱：UPR）。§ Apple 將在日本市場針對 App Store 與 iPhone 調整，回應當地監管機關對行動平台競爭與公平性的要求。§ Facebook 測試限制每個月貼出兩則含外部網站連結的貼文，若要貼更多連結，則被引導訂閱付費的 Meta Verified。§ Meta 正透過 IG for TV 正式進軍 CTV。§ Warner Bros Discovery 董事會拒絕 Paramount 1,084 億美元惡意收購。§ TTD 的 OpenPath 交易透明度遭到媒體質疑。
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【新聞短評】
Google scraps unified pricing rules in Ad Manager after antitrust pressure
Google 宣布在 Google Ad Manager 中正式取消「Unified Pricing Rules（UPR）」，讓發布商得以重新依不同交易管道（如 Open Auction、Preferred Deals、Programmatic Guaranteed），以及不同需求方（包含 Google 自身需求在內）分別設定底價策略。這項變動普遍被視為 Google 回應美國及其他市場反壟斷監管壓力的具體行動，也象徵其在廣告拍賣規則上做出罕見且實質的讓步。
回顧數年前，TPG 社群成員即曾多次針對 UPR 的潛在影響展開討論，並舉辦相關實體活動，試圖協助發布商理解並因應統一定價機制可能帶來的衝擊。六年過去，隨著反壟斷案件的推進與審理結果逐步浮現，也證實當時發布商對 UPR 的疑慮並非空穴來風。對發布商而言，統一定價機制的解除，將有助於更靈活地進行收益管理與需求分流，特別是在高價直售與開放競價並行的市場環境中。整體來看，這項調整再次凸顯監管力量正實質影響大型 Ad-tech 平台的核心產品設計，以及整個數位廣告市場的運作規則。（by Richard）
Why we’re taking legal action against SerpApi’s unlawful scraping
Google 對搜尋結果資料抓取服務商 SerpApi 提起訴訟，指控其未經授權大規模擷取 Google 搜尋結果頁（SERP）內容，涉嫌違反服務條款並構成不正當競爭。這起訴訟顯示 Google 正加強保護其搜尋資料與基礎設施，特別是在生成式 AI 與第三方 API 應用快速成長的背景下。
從數位廣告與搜尋產業角度來看，這不只是單純的法律攻防，而是關於「誰能合法存取搜尋資料」的關鍵界線之爭。對依賴 SERP 資料進行 SEO、競品分析與 Ad Intelligence 的工具商與代理商而言，未來資料取得的合法性與穩定性將成為更高風險議題；同時，這也可能促使市場更依賴 Google 官方提供的工具與 API，進一步強化其在搜尋與廣告生態系中的主導地位。（by Richard）
Media buyers shift spend from The Trade Desk’s OpenPath over transparency concerns
The Trade Desk 旗下的 OpenPath 原本被定位為強化買賣雙方直連、降低中間層成本的 Programmatic 解決方案，但根據 Digiday 報導指出，部分媒體採購方近期正開始調整預算配置，原因在於對交易透明度與實際費用結構仍存疑慮。特別是在缺乏清楚揭露的情況下，買方難以判斷 OpenPath 是否真正帶來成本效率與價值提升。
這個趨勢反映出 Programmatic 市場長期存在的核心問題：透明度與信任。即便 OpenPath 主打「去中介化」，但當採購流程與數據細節無法被充分驗證時，媒體代理商仍可能回流到更熟悉、可比較的 Open Exchange 或其他直購模式。對廣告與媒體產業而言，這也提醒即便是以「效率」為訴求的創新產品，若無法在數據、費用與成效上建立足夠透明度，預算最終仍會流向更可控的管道。（by Richard）
Apple announces sweeping App Store and iPhone changes in Japan
Apple 宣布將在日本市場推出一系列針對 App Store 與 iPhone 的重大調整，回應當地監管機關對行動平台競爭與公平性的要求。根據官方說法，新措施將包含第三方 App Store 與替代付款機制的開放，以及部分系統預設設定的調整，讓使用者在 iPhone 上擁有更多選擇權。
從產業角度來看，這不僅是 Apple 因應日本《智慧型手機競爭促進法》草案的重要一步，也可能成為其在其他市場調整平台政策的試金石。對開發者而言，這代表分潤結構與使用者接觸方式將出現變化；對廣告與媒體產業來說，iOS 生態系一旦更開放，未來在 App 內變現、數據取得與跨平台行銷策略上，都可能出現新的操作空間與挑戰。（by Richard）
China's ByteDance signs deal to form joint venture in step to avoid US TikTok ban
TikTok 母公司 ByteDance 與投資人組合財團簽署協議，簽約對象包含 Oracle、Silver Lake、阿布達比 MGX 等，將接手 TikTok 在美國業務的營運控制權，以避免美國禁令並回應國安與資料保護疑慮。
交易的財務條件目前未對外揭露，但美國副總統 JD Vance 今年 9 月曾表示，該美國公司估值約為 140 億美元。依據協議內容，投資人將在該合資企業持有 80.1% 股權，而 ByteDance 則保留 19.9%。新公司將獨立負責美國資料保護、演算法安全、內容審核與軟體保證。（by Brick）
DAZN, Daily Mail join LiveRamp’s data collaboration network
LiveRamp 宣布《Daily Mail》與 DAZN 加入其資料協作網路，並導入 Authenticated Traffic Solution（ATS），把內容平台的登入、訂閱第一方資料轉成加密的 RampID 訊號，讓買方在 Open Exchange、PMP 等程序化購買場景跨瀏覽器做到可識別投放對應能力與衡量。
DAZN 強調其全球訂閱者「100% logged in」，可加速運動迷分眾變現。Daily Mail 則把大規模新聞流量帶入 Authenticated Inventory 中。商業模式上，ATS 對內容平台端免費。LiveRamp 主要在買方端收費，透過 Data Marketplace 等對資料、受眾啟用以 CPM、媒體費用百分比或固定授權費計價，藉此推升供給溢價與成效。（by Brick）
Instagram brings Reels to TV, chasing new ad growth on the big screen
過去被視為手機獨佔的短影音，儼然已成為跨螢幕爭奪戰的核心。Meta 正透過 IG for TV 正式進軍 CTV 領域，將 Reels 帶入大螢幕。根據 Tinuiti 數據，2025 年 Q2，Reels 已佔 Instagram 美國廣告曝光量的 21%，成為僅次於限時動態（44%）的主力廣告之一。相較於 2022 年失敗的 IGTV 實驗，此次 Meta 改以 Reels 為核心，透過水平輪播與手機即遙控器功能，試圖將單碎的個人觀看轉化為「共同觀看（Co-viewing）」的情境。
此舉目的在應對 TikTok 與 YouTube Shorts 的步步進逼，切入單價更高的 CTV 廣告預算。對行銷人員而言，這意味著 Reels 內容具備更高延展性，但大螢幕對視覺構圖與文字易讀性要求更嚴苛，品牌若僅搬運手機素材恐面臨成效流失。預計 IG for TV 將大幅拉長使用者在 Meta 生態系中的 Session 長度。行銷人員應立即實行多元化策略，將 CTV 視為品牌意識與轉換的全新接觸點，透過精準的數據回傳，建立穩固的競爭護城河。（by Jeremy）
LinkedIn ads drive strong performance gains, winning attention and ROI
儘管 LinkedIn 是專業社群首選平台，但在 B2B 廣告預算份額卻面臨萎縮壓力。為此，LinkedIn 大刀闊斧強化產品力，最新廣告形式 Reserved Ads 表現亮眼，與競價型廣告相比，增長了 75% 的停留時間與 88% 的完整觀看率。同時，影音格式儼然成為成效主要功臣，分享數高出 20 倍，點擊率提升 47%。這證明高質感的影音內容在專業場域同樣具備極高的變現潛力，能有效突破 B2B 廣告因內容平庸而導致 81% 未能讓使用者對廣告有印象的困境。
相較於 Meta 穩定的佔有率與 Google 的營收體量，LinkedIn 必須透過 AI 自動定向與實證成效，證明其高單價流量具有更高回報。數據顯示 93% 的行銷人員已肯定影音對 ROI 的貢獻，顯見 B2B 決策方向已轉向影音優先。未來，能整合 LinkedIn 深度數據與 AI 優化的品牌，將能更精準地建立品牌權威。隨著成效實證的堆疊，LinkedIn 將重新凝聚成長動能，迫使數位巨頭重新審視其在 B2B 領域的防禦策略。（by Jeremy）
Apple expands App Store search ads; advertisers will soon reach high-intent users
Apple 在全球下載量的市佔遠遜於 Google Play，其變現能力卻展現出極致的反差。根據 Sensor Tower 2025 年 Q2 數據，App Store 在遊戲類僅佔 14.5% 的下載量，卻大刀闊斧橫掃全球 63.2% 的營收；非遊戲類更以 28.3% 的下載量霸佔 73.0% 的營收金雞母。Apple 宣布將於 2026 年新增廣告版位，打破過往頂部單一版位的稀缺性，這無疑是在轉換率高達 60% 的高效行銷漏斗中，進一步釋放高價值的流量。
Apple Search Ads 正從精品的策略性選配，反超成為核心的成效型管道（Performance Channel）。Apple 每週 8 億訪客中，超過 85% 具備實質下載行動，這種高度的意圖訊號，正是廣告主必須入局的關鍵點。隨自動化競價與版位擴張，廣告主將面臨更白熱化的競爭，素材投放效率（Creative placement efficiency）與深度連結（Deep Links）的優化將成為成敗關鍵。行銷人員應將 App Store 視為具備大規模轉換潛力的驅動引擎，而非僅是策略性的附加選項。（by Jeremy）
‘This isn’t the old pre-roll world’: YouTube has been talking TV — now it’s selling that way
YouTube 多年來積極把自己包裝成「可買、可談、可保證」的電視型媒體，如今透過「VIP 計畫」（Video Incentives Program）更直接對準傳統電視預算的操作習慣：以投放金額為核心，設下門檻，提供額度抵扣、價格折扣，以及接觸高階創作者與專屬內容的權益。代理商觀察，這不只是在搶 YouTube 盤子內的預算，更是要把 CTV 資金導向 DV360，讓 Google DSP 成為跨 YouTube、串流電視與開放網路的整合採購樞紐，形成更像電視 Upfront 的談判結構與資源分配。
YouTube 也持續強調自身優勢，全球每日超過 10 億小時觀看量，且多數發生在電視螢幕上，能補足傳統電視難以觸及的剪線與輕度觀眾；同時提供更強的量測、投放彈性與歸因能力，兼顧品牌與轉換追蹤。再加上暫停廣告、長版不可跳過廣告、創作者首映與 Netflix 式介面等新功能，讓電視買家更有熟悉感。整體而言，YouTube 正從「最大數位影音平台」升級為以電視規則交易、同時具備數位優勢的廣告巨頭。（by Johnny）
As every screen becomes shoppable, attribution problems resurface
Pinterest 與 Walmart 合作，讓使用者在食譜頁面一鍵將食材加進購物車；Albertsons 的 add-it 技術則把展示廣告、可購內容直通購物車，未來將擴及 CTV 與社群。Target 更與 OpenAI 聯手，在 ChatGPT 內實現對話式逛街與多品項結帳。這波站外可購熱潮，核心在於縮短「發現到購買」路徑，讓靈感與交易留在同一生態系。站內廣告版位已飽和，從贊助影片到展示 Banner 塞滿所有空間，零售媒體被迫向社群、CTV 等站外拓展。這不僅拉近轉換距離，也把上漏斗的品牌認知環境，轉化為直接銷售導向的成效領域。
eMarketer 預測，美國零售媒體支出將從 2025 年 587.9 億美元，成長至 2026 年 693.3 億美元，成為數位廣告最大的成長引擎。 Tinuiti 副總裁 Elizabeth Marsten 說：「歸因問題會是 2027 年的功課。」對台灣的 OTT/CTV 與數位廣告從業者，這波趨勢意味平台需思考如何串聯影音內容與電商，打造類似「食譜直接加進購物車」的原生體驗，才能有更好的機會搶攻跨螢幕成交的機會。（by Johnny）
The Trade Desk Lays Off Staff One Year After Its Last Major Reorg
TTD 近期啟動小幅人力調整，對外稱受影響員工不到 1%。發言人證實公司約 3,900 人，將於美東時間 12 月 16 日召開全員大會說明。公司強調 2025 年仍持續擴編、已新增近千名員工與多位高階主管，精簡與擴張並行；但也有任職逾 12 年的資深工程主管 Jud Spencer 等關鍵人才離職。TTD 表示，重組為補齊技能組合、因應廣告科技快速變化，並回應效率壓力。
此舉距去年底 CEO Jeff Green 推動史上最大改組滿一年，當時主要調整客戶服務團隊以提升與廣告主、代理商合作體驗，但改組後 2024 年第四季財報失利，首度未達獲利預期。面對 Amazon、Google 等 DSP 競爭，以及供應鏈透明化和 OpenAds 更新引發摩擦，TTD 仍把 AI 程序化購買平台 Kokai 視為未來核心之一。（by Johnny）
Warner Bros Discovery board rejects rival bid from Paramount
Warner Bros Discovery 董事會拒絕 Paramount 1,084 億美元惡意收購，稱提案虛幻且高風險，並指 Paramount 誤導股東其融資與擔保。WBD 已接受 Netflix 每股 27.75 美元現金加股票的具約束力協議，強調不需額外融資且債務承諾清楚；Paramount 則以每股 30 美元現金反擊，但 WBD 指 Larry Ellison 家族信託可撤銷、資產不透明、缺乏法律約束，且七方交叉融資中信託僅承擔約 32% 股權、責任上限 28 億美元。
WBD 也質疑 Paramount 信用與槓桿，合併後負債比恐達營運收入 6.8 倍、自由現金流近乎為零。另 Affinity Partners（Kushner 掌控）退出投資加深疑慮。Netflix Co-CEO Greg Peters 稱，已與監管機構接洽並保留院線發行以降反壟斷風險；股東投票估在 2026 年春季或初夏。分析認為此案反映傳統媒體與串流影音勢力的權力重組。（by Johnny）
【長文閱讀】
Facebook tests charging creators and businesses to post more than two links per month
曾幾何時，Facebook 對媒體與內容平台來說，幾乎等同於「免費的大型導流引擎」，一篇報導、一個專題、甚至一則快訊，只要被社團與好友連結接力分享，就能在短時間內帶來可觀的推薦流量與曝光。
多年來 Meta 反覆調整演算法與產品重心，Facebook 對內容平台的定位也逐步從「幫你把人送出去」轉為「把人留在我這裡」。在這個策略下，含站外連結的貼文可見度被壓抑成為常態，創作者與媒體只能把導流技巧轉成更迂迴的形式：先用原生內容拿觸及，再把外連藏進留言，於是「連結放留言」從權宜之計變成社群操作的主流語法。
這也不只發生在 Facebook，而是多數社群平台共同的分發邏輯，平台偏好使用者停留在自家生態系，外連越像「把人送走」，就越可能被降權。然而，當 Meta 進一步測試「每月僅能貼兩則外連」這類硬性門檻時，它其實是在把那條早已存在的潛規則，直接寫成了可計費、可管控的產品規格。
Facebook 再次重寫引流規則：每月兩則外部連結測試上路
Meta 近期在 Facebook 進行「有限度測試」，針對部分開啟 Professional Mode 的個人檔案與部分粉絲專頁，限制每個月僅能自然觸及貼出兩則含外部網站連結的貼文。
這一波測試，多位使用者收到通知，規則自 12 月 16 日起生效。若要貼更多連結，則被引導訂閱付費的 Meta Verified（不同市場與方案價格落在每月約 9.99 英鎊起、到數百英鎊不等）。這項測試目前未把新聞內容平台納入，但「分享者」被設上限後，內容平台仍可能被間接斷流。更關鍵的是，這延續了 Meta 近年弱化新聞分發、內容平台來自 Facebook 推薦流量下滑的長線趨勢。
把「外連能力」做成訂閱收益
Facebook 對內容平台的價值，早已不是自家粉絲專頁貼連結，而是使用者、社團、朋友間的二次擴散。當外部連結貼文被配額化，最先受傷的是靠內容導流維生的創作者、導購帳號，以及仰賴社群口碑擴散的中小型媒體：不是粉絲不想分享，而是他得把「每月兩次」留給更優先的事。我們可以想像這將讓更多「連結放留言」與「先貼內容再補連結」。長期看，內容平台的流量會更像「可付費買到的觸及」，而不是「社群自然擴散」。對新聞內容平台而言，社群分享正在被塑造成一種付費特權。
因此，從收益邏輯來看 Meta 這本帳怎麼算，把「外連能力」做成訂閱權益。這其實是把「分發權」商品化，Meta Verified 原本就是賣帳號保護、客服與曝光等功能，現在把可貼外連的量也納入，等於直接對導流需求收費。對 Meta 的好處很直接：
- 訂閱收入更穩定
- 外連少了，使用者停留與可變現曝光更高
- 外連貼文常伴隨垃圾內容與詐騙風險，配額化可降低治理成本
Meta 對外也明說此舉是在測試「增加連結貼文量是否能替訂閱者帶來額外價值」，並保留留言連結、聯盟連結與導向自家平台連結，進一步強化「把人留在 Meta 生態系」的路線。
內容入口地圖的典範轉移
本刊認爲，把使用者留在自家生態系，正是全球廣告科技強權的共識。例如 Google 正在 Google News 測試 AI 生成的文章摘要與語音簡報，並啟動與新聞內容平台的 AI 合作計畫，把即時資訊整合進 Gemini。
這與 Meta 對外連設限，看似相反，核心卻一致：入口從「點出去看全文」轉向「在平台內先被 AI 摘要、先被對話導覽」。當使用者被留在平台內，內容平台能換到的價值，就更需要從「點擊」擴大成「授權、分潤、曝光與可回訪的連結」。
換句話說，平台在做的不是單純打壓外連，而是把外部網路的注意力入口重新定價，並把 AI 當成新的分發層。AI 入口越強，媒體越不能只用點擊數當 KPI。
結論
Meta 若在 Facebook 測試擴大外部限制連結數量，媒體與品牌該把它視為明確訊號：Facebook 的自然外連正走向「有限、可付費升級」。務實的應對且持續尋找替代流量來源，確實當代媒體經營的當務之急：
- 建立可被帶走的關係（電子報、App 推播、會員社群）
- 把內容拆成平台內可分享模組（圖卡、短影片、重點摘要），並優化「留言置頂連結」
- 投資第一方資料與會員註冊，讓流量觸及能累積成數據資產
- 分散入口，重新佈局 SEO 與 AI 搜尋可見度
- 佈局 AI 內容合作與授權
總之，未來媒體和內容創作者與其把 Facebook 當作「流量引擎」，不如把它視為一個需要付費、需要內容原生化操作的通路；同時用會員、第一方資料與可被帶走的關係，孕育出不必看平台臉色的導流基礎。（by Brick）
【技術議題】
- Gemini 3 Flash 模型推出，並已經整合到 AI 模式
- Search Console 終於恢復 Index 報告，壞了一個月
- Google 說明非 HTTP 200 以外的網頁 JS 可能不會被執行
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核稿編輯：Ariel，部分內容亦有透過 AI 協助撰寫