TPG 週刊 Issue 48 - 裁員也是一種比較極端的 SPO 作法
雖然先前 Taboola 與 Yahoo 達成獨家協議時,便可以預料到 Yahoo 勢必會縮減規模、調整人力編制,但終究這天仍舊到來了:Yahoo 於上周宣布裁員 20%、而其中廣告科技相關的人員被裁過半,且在此同時,Yahoo SSP 也就是負責媒體廣告曝光平台的團隊將全數解散、關閉產品線。
SPO 概念即是廣告供應流程的優化,過多中間商導致流程越複雜,代表買賣雙方利潤彼此皆被侵蝕。反之,越是簡化將更有利雙方或是單方利潤提升。因此,SPO 的精神就是「去間中化」。 SPO 源自於 Header Bidding 交易的開放及便利,讓中間商有更多機會可以拿到廣告庫存量,向買方平台請求廣告。然而, Header Bidding 也帶來了副作用,對於同一個可能的曝光機會,因爲媒體透過 Header Bidding 同時串接了 5 家 SSP 廠商,而這五間可能背後都會詢問同一個 DSP 買方是否願意出價,DSP 也會因此同時收到數倍的廣告曝光請求(Bid Request),但其實都代表同一個曝光機會,就算 DSP 選擇對每個請求都出價、那最終也只能買到一次曝光,就如同是左右手互打的狀況。而試圖要解決這個「廣告曝光請求(Bid Request)膨脹」問題的解法,變統稱為 Supply Path Optimization,如 TTD OpenPath 就是買方 SPO 的 最佳案例,而 Magnite 的廣告自動購買平台 ClearLine,則是賣方 SPO 的另一種實踐。